在巴塞罗那2026年度会员代表大会上，俱乐部经济副主席费兰-奥利韦站上台，对着台下几百号人，把俱乐部的账本摊开来讲了。说实话，数字挺扎眼——债务6.07亿欧元，可人家紧接着补了一句：我们已经连续第三年干出常规经营层面的正收益。这份2026/27赛季预算，最终583票赞成、43票反对、27票弃权，通过了。
奥利韦这人讲话挺直白。他说，球场收入这块，有门票、季票，还有青训学院那边的一些进项。这一赛季啊，因为主场折腾来折腾去，球队先后在三个不同的球场比赛，分阶段往回搬，但预算还是扛住了。电视转播权呢，做预算的时候球队一般按西甲前两名、欧冠八强来算，这是老规矩了。
商业收入倒是亮点。跟耐克谈的那个新协议，对巴萨太有利了——俱乐部自己能搞电子商务，还能自己卖品牌商品。以前？那可是被绑着手脚。说起来，巴萨授权与商品公司（BLM）的商品销售收入已经飙过2亿欧元，这消息够提气。赞助商那部分虽然创了纪录，但离原本的目标还差一截。奥利韦没藏着掖着：“没达到预期，就是没达到。”
球员转会和租借这块，他讲得挺实在：“巴萨能买人，可也得学会卖人。青训砸了那么多钱，不可能人人都进一线队，那账面就得有收益。留不住的球员，我们卖掉，同时保留一部分未来权益——将来他再转会，我们还能分一杯羹。”这话听着像个精明的生意人，对吧？
再聊支出。竞技人员薪资是个大头，巴萨把它压在了欧足联规定标准的低区间。奥利韦特意提到，他们提前把一批原本算个体经营者的员工转成正式劳动用工，薪资支出自然涨了——这是合规的代价。运营管理方面，因为三个球场来回跑，预算愣是没完成。常规经营最后盈利20万欧元，非经常性项目却亏了1400万。你说这账，细看全是故事。
说到Bridgeburg那笔资产减值，奥利韦叹了口气似的解释了一通。2022年卖电视转播权那会儿，跟西甲联盟关系紧张，球队又得砸钱重组阵容，没办法，只能再启一个经济杠杆——Bridgeburg。当时代币、NFT、元宇宙正热，估值喊到4亿欧元。结果呢？市场一凉，合作伙伴也不给力，审计机构说该减值得减。今年又减了2300万，但这只是账面调整，不是真金白银往外掏。他们转手搞起了个人座位使用权（PSL），也就是VIP席位的30年长期权益，去年卖了，今年又进账980万欧元。这操作，挺灵活。
竞技成本呢？薪资占收入比例54%，依然在欧足联低区间。奥利韦自己都感慨：“前几年严重超标，现在必须勒紧腰带，但球队还得有竞争力。”净资产从负1.53亿滑到负1.68亿，可随着球场项目推进，他相信能慢慢扭过来。债务这东西，算法不同结果就不同。按西甲联盟标准，欠银行、欠俱乐部，再扣掉应收款，数字确实不好看。但奥利韦甩了个理由：“今年夏天签下安东尼-戈登，这笔交易必须在财年结束前完成，所以财务数字被拖累了。要不是这，债务能降到4亿左右。”审计机构给他们的财务报表出了无保留意见——这算是清白证明。
最后奥利韦往高台上站了站，总结道：“即便三个球场来回跑，我们还是创了收入纪录——10.6亿欧元。连续第三年常规经营正收益，BBB信用评级保住了。球队阵容账面价值12.67亿，但《福布斯》给我们的估值是75亿美元，33%的增幅。为什么？人家看重的是俱乐部价值的增长。还有，我们重新达到了西甲财政公平竞赛的1:1规则，欧足联也把2029年欧冠决赛放在我们的球场——这应该是全世界最好的球场吧？”说这话时，台下掌声响起来。